Training - Dynamik meistern: Führung, Entscheidungen und Veränderung in komplexen Organisationen – ein systemischer Ansatz
Zielsetzung
Viele Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, stabil und gleichzeitig anpassungsfähig zu sein. Die Märkte sind unsicher, Strukturen verändern sich ständig, und Entscheidungen müssen oft unter Druck getroffen werden. Dieses Programm hilft Führungskräften und Organisationen dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, Veränderung aktiv zu gestalten und mit Unsicherheiten produktiv umzugehen.
Wir verbinden bewährte Entscheidungs- und Führungstechniken mit einer systemischen Perspektive, um Unternehmen zu helfen, ihre internen Abläufe besser zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln. Dabei geht es nicht um starre Rezepte, sondern um kluge Prinzipien und Werkzeuge, die individuell angepasst und direkt angewendet werden können.
Kernfragen des Programms:
✔ Wie können wir schneller und sicherer Entscheidungen treffen – auch unter Unsicherheit?
✔ Wie kann Führung Orientierung geben, ohne starre Kontrolle auszuüben?
✔ Wie lassen sich Veränderungen nachhaltig verankern, ohne Widerstand hervorzurufen?
✔ Welche unsichtbaren Muster beeinflussen unser Unternehmen – und wie können wir sie steuern?
Ablauf & Module (15 Tage)
Phase 1: Organisation verstehen – wie funktioniert unser System? (Tag 1–3)
Ziel: Die eigene Organisation als ein dynamisches System begreifen, das aus vielen Wechselwirkungen und Abhängigkeiten besteht.
Themen & Methoden:
- Systemische Unternehmensanalyse: Wie sind Entscheidungen, Kommunikation und Dynamiken in unserem Unternehmen verknüpft? - Muster und Strukturen erkennen: Wo gibt es Blockaden? Wo entstehen ungewollte Nebenwirkungen? - Systemische Landkarte erstellen: Wer beeinflusst Entscheidungen? Welche unsichtbaren Regeln steuern unser Handeln? - Hypothesengeleitete Reflexion: Warum laufen manche Prozesse immer wieder nach demselben Muster ab – auch wenn wir sie ändern wollen?
Ergebnisse:
- Ein neues Verständnis für die eigene Organisation als vernetztes System. - Erste Ansatzpunkte für eine gezielte Weiterentwicklung der Entscheidungs- und Führungsprozesse.
Phase 2: Entscheidungen in einer komplexen Welt (Tag 4–6)
Ziel: Schneller, klarer und sicherer Entscheidungen treffen – auch wenn die Lage unübersichtlich ist.
Themen & Methoden:
- Warum Entscheidungen oft blockiert werden – und wie man das auflöst. - Entscheidungsmuster analysieren: Wie werden in unserem Unternehmen Entscheidungen getroffen? Welche unbewussten Regeln steuern uns dabei? - Systemische Entscheidungslogik: Wie entscheiden erfolgreiche Organisationen unter Unsicherheit? - Praktische Entscheidungswerkzeuge: Abwägungstechniken, Heuristiken, alternative Entscheidungsstrategien. - Planspiele & Simulationen: Training realistischer Entscheidungssituationen mit Unsicherheit und Zeitdruck.
Ergebnisse:
- Ein besseres Verständnis für Entscheidungsmechanismen und deren Nebenwirkungen. - Methoden und Tools, um Entscheidungen schneller und fundierter zu treffen.
Phase 3: Führung zwischen Stabilität und Veränderung (Tag 7–9)
Ziel: Führungskräfte dabei unterstützen, Stabilität zu bewahren, aber gleichzeitig Bewegung und Wandel zu ermöglichen.
Themen & Methoden:
- Führung als Steuerung, nicht als Kontrolle: Wie moderne Führung Rahmen setzt, anstatt jedes Detail zu regeln. - Selbstorganisation und Führung: Wie viel Steuerung braucht ein Team? Wann ist Führung notwendig? - Kommunikationsmuster in der Führung: Wie beeinflussen Worte und Formulierungen unser System? - Zirkuläres Denken & Perspektivwechsel: Wie Führungskräfte neue Denk- und Kommunikationsweisen nutzen können. - Reflexion des eigenen Führungsstils: Welche unbewussten Muster steuern mein Handeln als Führungskraft?
Ergebnisse:
- Eine klare Vorstellung davon, wie Führung in einem dynamischen Umfeld wirksam sein kann. - Neue Kommunikations- und Steuerungsstrategien, die Führungskräfte sofort in ihrem Alltag nutzen können.
Phase 4: Veränderung erfolgreich gestalten (Tag 10–12)
Ziel: Veränderungen nachhaltig gestalten, ohne Widerstand und Rückschläge zu erzeugen.
Themen & Methoden:
- Warum Change-Prozesse oft scheitern – und wie man sie besser macht. - Systemische Veränderungsansätze: Warum Wandel nicht von oben „angeordnet“ werden kann, sondern durch das Setzen gezielter Impulse entsteht. - Widerstände verstehen und auflösen: Warum Mitarbeitende und Teams oft skeptisch sind – und was Führung tun kann, um Vertrauen zu schaffen. - Musterbrüche setzen: Mit kleinen gezielten Veränderungen große Wirkung erzielen. - Live-Interventionen: Wir setzen systemische Impulse in der Organisation und beobachten die Reaktionen.
Ergebnisse:
- Klare Werkzeuge zur Begleitung von Veränderungsprozessen. - Ein Fahrplan für eine nachhaltige Veränderungsstrategie in der eigenen Organisation.
Phase 5: Nachhaltigkeit & Integration (Tag 13–15)
Ziel: Die Erkenntnisse und Methoden dauerhaft im Unternehmen verankern.
Themen & Methoden:
- Transfer & Reflexion: Was haben wir gelernt, und wie können wir das Wissen langfristig nutzen? - Nachhaltige Organisationssteuerung: Welche Routinen, Strukturen und Denkweisen müssen verändert werden? - Strategie-Workshop mit Führungsteam: Entwicklung eines konkreten Umsetzungsplans für die nächsten 3–6 Monate. - Individuelles Coaching für Schlüsselpersonen: Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Methoden im Alltag.
Ergebnisse:
- Ein klarer Plan zur nachhaltigen Verankerung der neuen Entscheidungs- und Führungsprinzipien. - Führungskräfte haben ein starkes Set an Werkzeugen, um Wandel selbstständig zu steuern.
🔄 Kein Schema F – sondern ein gemeinsamer Weg
Das hier beschriebene Programm bietet einen strukturierten Rahmen – aber keine starre Abfolge und ist so nicht direkt beauftragbar. In der Realität brauchen Organisationen Raum, Taktgefühl und die Möglichkeit, eigene Dynamiken zu berücksichtigen.
Deshalb gilt: Wir gestalten das Vorgehen gemeinsam. Inhalte, Tempo und Intensität passen wir laufend an Ihre Situation, Ihre Ressourcen und Ihre Entwicklungsphasen an. Manche Organisationen setzen Schwerpunkte, andere dehnen die Umsetzung über mehrere Monate. Beides ist richtig – wenn es zu Ihnen passt.
👉 Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Ob Sie einen Einstieg suchen, ein konkretes Thema bearbeiten wollen oder an einem umfassenderen Entwicklungspfad interessiert sind: Ich unterstütze Sie mit Klarheit, Systemblick und viel Erfahrung aus unterschiedlichsten Kontexten.
Lassen Sie uns sprechen!