Führung beginnt bei der eigenen Klarheit – und entfaltet sich in der Wirkung auf andere.
Führungskräftecoaching – Klarheit, Haltung und Wirksamkeit entwickeln
Ob in klassischer Linie oder in einer agilen Rolle: Führung verlangt heute Reflexionsfähigkeit, Haltung und Gestaltungswille. In meinen Coachings begleite ich Führungskräfte auf diesem Weg – praxisnah, systemisch fundiert und auf Augenhöhe.
Für klassische/hierarchische Führungskräfte
Zielgruppe: Bereichsleitungen, Teamleitungen, C-Level, mittleres Management in klassischen Organisationen oder in Transformationsprozessen
Typische Themen:
- Entscheidungen treffen unter Unsicherheit
- Umgang mit Veränderungsdruck und Erwartungen „von oben und unten“
- Entwicklung eines klaren Führungsprofils
- Kommunikation in schwierigen Führungssituationen
- Steuerung in hybriden Strukturen (klassisch ↔ agil)
Für laterale Führungskräfte
Zielgruppe: Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, Projektleitungen, fachliche Führungskräfte ohne disziplinarische Macht
Typische Themen:
- Einfluss nehmen ohne Weisungsbefugnis
- Rollenklarheit und Selbstverständnis in der lateralen Führung
- Zusammenarbeit in agilen Teams gestalten
- Stakeholder-Management & Konfliktdynamiken verstehen
- Eigene Wirkung reflektieren und gezielt verstärken
Einzelcoaching
Intensiv, vertraulich, fokussiert. Im Einzelcoaching stehen Ihre individuellen Fragestellungen im Mittelpunkt.
Formate:
- Einstiegspaket (3 Sessions à 90 Min)
- Vertiefungscoaching (6–10 Sessions, z. B. über 3–6 Monate)
- Ad-hoc-Coaching für akute Entscheidungssituationen (auf Abruf)
Geeignet für: Führungskräfte, die sich gezielt weiterentwickeln, an ihrer Wirkung arbeiten oder wichtige Entscheidungen klären wollen.
Gruppencoaching / Peer-Coaching
Gemeinsam lernen, reflektieren und wachsen. Gruppencoachings bieten Raum für kollegialen Austausch, geteilte Reflexion und gemeinsames Lernen im Führungskontext.
Formate:
- Führung im Dialog – moderierte Coachinggruppe für max. 6 Teilnehmende
- Agile Rollen im Dialog – speziell für PO, SM, AC: Austausch, Rollenklärung, Selbstführung
- Crossfunktionale Führungsteams stärken – begleitete Entwicklung über mehrere Module
Ablauf: - Fester Gruppenrahmen über 3–6 Termine
- Wechsel aus Reflexion, Input, Live-Coaching, kollegialer Beratung
- Optional: Kombination mit Einzelcoaching oder Teamworkshops
Geeignet für: Teams in Führungsverantwortung, neu zusammengesetzte Führungseinheiten, laterale Rollen mit hohem Abstimmungsbedarf.
Meine Haltung im Coaching
Systemisches Coaching betrachtet nicht nur den Menschen, sondern immer auch sein Umfeld, seine Beziehungen und Rollen im Gesamtsystem. Es geht weniger um schnelle Lösungen – sondern darum, neue Sichtweisen, echte Wahlmöglichkeiten und nachhaltige Wirksamkeit zu ermöglichen.
- Ich arbeite ressourcen- und lösungsorientiert: Sie bringen die Kompetenz für Ihre Situation mit – ich unterstütze Sie dabei, diese wieder sichtbar und nutzbar zu machen.
- Ich stelle Perspektiven zur Verfügung, keine Rezepte: Statt Antworten vorzugeben, ermögliche ich neue Sichtweisen, die Entwicklung und Entscheidung fördern.
- Ich respektiere Ihre Autonomie: Coaching ist ein freiwilliger Reflexionsraum. Sie entscheiden, was relevant ist – ich begleite Sie mit Struktur, Klarheit und Präsenz.
- Ich denke in Wechselwirkungen, nicht in Schuldzuweisungen: Probleme entstehen in Kontexten – und genau dort setzen wir gemeinsam an.
- Ich halte Spannung aus, um Veränderung möglich zu machen: Entwicklung entsteht, wenn Menschen sich selbst, ihre Rolle und ihr Umfeld neu sehen lernen. Dafür braucht es manchmal Irritation – und Vertrauen.
Sie möchten sich selbst als Führungskraft stärken – oder Ihr Führungsteam gezielt entwickeln? Lassen Sie uns sprechen. Ich bringe Klarheit, Struktur und Wirksamkeit in Ihren Führungsalltag.